为加快推进科技创新工程实施，上海兽医研究所于2015年2月11日召开研究所发展战略研讨会，落实科技创新工程实施以来提出的“1+10+100”的战略目标和“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制设计框架。

    “1+10+100”的战略目标，指到创新工程调整推进期末，每个团队成功研发1项新产品，发表一篇影响因子10分左右的SCI论文，SCI论文及获授权专利合计100篇（件）。“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制，指团队成员共同决定团队研究方向和内容、任务分配、课题申报、研究生培养等。团队所有的科研经费使用、报账、出差、请假、课题申报、合作科研、人员变动、仪器和试剂采购等，均须团队首席签字同意方可执行。在团队所有成员目标、任务明确的情况下，合理调配、共同使用科研经费和生物材料。团队成员根据贡献率共享研发成果、绩效奖励。
    与会领导和专家一致认为，“1+10+100”战略目标的实现，关键在于科研定位和选题凝练，首席要根据国家战略需求和市场需求，结合团队实际，制定出有价值、有难度，能努力实现的目标。建立“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制，要求研究所积极营造良好的科研环境。首席科学家充分发挥领导、组织、协调的作用。团队成员要增强团队意识，分工协作，共同努力。从组织上、管理上增强团队的凝聚力和共同攻关能力，顺利完成创新工程的目标任务。