2月20日下午，党组书记、院长翟虎渠等院领导及有关局的领导共同听取了原子能所（农产品加工研究所）领导班子关于农产品加工研究所组建情况的汇报。
   原子能所所长魏益民首先汇报了该所贯彻院工作会议精神的情况，随后就农产品加工研究所的组建背景、总体目标与阶段性目标、重点研究领域、学科方向与实验室设计、机构设置与人员组成、产业经营机构以及需院里解决的问题等八个方面作了汇报。
   与会领导听取汇报后，充分肯定了原子能所（农产品加工研究所）在较短时间内，经过广泛调查研究和反复论证，提出了农产品加工研究所组建方案，并已开始逐步实施，有力地配合了院学科建设工作，也促进了原子能所改革工作的开展。但建设方案还需要进一步调整与完善。
   1、在制定学科建设方案的同时，要充分考虑科技型企业的特点，将学科创新与产业发展有机地结合起来。既要符合我院“八大学科”建设的需要，又要适应转制为科技型企业的要求。
   2、学科发展的重点要突出，农产品加工领域很宽，要以目前国家急需或重点解决的农产品加工方面的关键问题，作为学科发展的突破口，发展特色鲜明、科技含量高、能取得效益的关键技术。
   3、要对农产品加工研究所在科研、开发、基础建设等方面需要上的项目做到心中有数，并积极申报、争取，使改革、发展保持强有力势头。农产品加工是“十五”攻关的重中之重，马上要进行中期评估和滚动立项，要组织精干的力量，随时准备申报立项。
   4、在机构设置和人员配备方面要充分考虑科技型企业的特点，以适应企业的发展和市场的需要。人才队伍建设既要有近期计划，又要有长远规划，这样才能有利于研究所事业的发展，也有利于院总体人才计划的实施。
   5、要对原子能所过去的工作进行很好的研究，从中总结经验，吸取教训，以利于今后工作。要向改革取得显著成果的兄弟所学习，取长补短，少走弯路。
   6、要切实关心在职职工和离退休人员的工作和生活，不断提高职工生活水平。着力处理好改革、发展、稳定的关系，使改革稳步前进。
   翟虎渠院长作总结讲话。他指出，目前原子能所面临的任务是既要建所、又要改革，目标应该是建立科技型企业。科技型企业不是研究所办企业，而是企业办研究所，主体是企业，要实行企业运行机制。首先要把研究所转型为科技型企业，在此基础上进行学科创新。农产品加工非常重要，中国农科院作为农业科研的“国家队”不能没有这个领域。原子能所辐照中心一直是为农产品加工服务的，成立农产品加工研究所为原子能所提供了很好的发展机遇。原子能所干部职工的思想一定要转变，今年年底就要由事业单位转为企业了，今后的主攻任务是建设科技型的农产品加工企业。企业就要有主导产品，辐照中心很有前途，但仅此一个还不够。既要发展技术，又要开发产品，要开展有特色的辐照产品的研究，在尽可能短的时间内投入生产。要充分利用现有的有形和无形资产，积极开拓市场。
   人才是研究所发展的关键，一方面要吸引外部人才，另一方面要充分利用现有人员。要培养一支20人左右的创新队伍，既要准备申请承担国家项目，又要积极开发有特色的技术和产品。其他人员要通过学习、培训，充实到生产经营队伍中去，做到人尽其才，为企业所用。
   所领导班子要团结一致，开创性的开展工作，争取更大的效益。要充分利用改制的契机，进一步加大内部人事和分配制度的改革，形成蓬勃向上、团结协作、拼搏进取的氛围，把大家的积极性调动到如何做好工作上来，减少阻力，增加动力，在国家大力发展农产品加工业的大好时机下，把握机遇，做好工作，使研究所尽快发展并兴旺发达。院里将尽一切力量帮助、支持研究所，共同促进农产品加工研究所的改革与发展。
   与会的院领导还有王红谊、张奉伦、王运浩、刘旭、屈冬玉、党组成员司洪文。