中国水稻研究所把“揭榜挂帅”深入到科研和管理的日常工作中，在竞争性项目申报、重要岗位遴选等各个方面，以开放的姿态拥抱有能力、有活力、能科研、善管理的人才，充分发挥科研人员的积极性，使课题组管理更加高效，研发项目的攻关迅速推进。

　　中国水稻研究所所长胡培松院士与6位项目主持人签订任务书

　　中国水稻研究所重点研发项目的“揭榜挂帅”，是一种以国家和水稻产业重大需求为牵引、以激活内部竞争动力为手段、以突破性目标绩效为导向的项目组织方式。近年来，竞争性项目申报难度越来越大，一些面向农业产业的应用型学科和交叉融合的新兴学科难以获得项目资助。针对这样的问题，2020年10月，中国水稻研究所聚焦水稻科学前沿、育种核心材料创制、智能装备与新型农化产品研制，以培育重大成果为目标，自筹经费1800万元，制定《所级重点研发项目管理办法》，立项实施了所级重点研发项目。遵循“重点聚焦、统筹推进、转化导向、突出绩效”的原则，重点资助基因编辑与无融合生殖研究、重大应用前景不育系和骨干亲本创制、智能农业装备与技术创新、新型农业物化产品研制等6个具有重大苗头性成果产出方向和领域。

　　8位两院院士为中国水稻研究所学科优化把脉会诊

　　确定研究方向和领域之后，采取“揭榜挂帅”的方式启动申报与遴选工作，经过专家评审，获得资助的项目主持人，有国家自然科学基金的杰青获得者，有海外引进的农科英才，也有刚刚通过评审的副研究员，还有一位优秀的编外人员，项目选拔不再惟职称惟论文，而以是否符合国家需求，是否符合学科定位，是否具有重大培育成果为评价标准，让一批年轻人脱颖而出，并给予稳定支持。旨在打破现有团队壁垒，组织青年骨干成立专项攻关团队，着力培育特色学科和新兴学科，打造学科新增长点。

　　学科设置与岗位调整的“揭榜挂帅”，是一种求贤纳才的用人导向。中国水稻研究所自建所以来，在老中青一代一代科研人员的接续奋斗下，在种质创新、新品种选育、绿色高效技术研发等方面取得显著成效。但是近年来，水稻所课题组小而全现象突出，存在研究方向重叠、主攻方向不清晰、研究边界不明确等现象，可持续竞争力不强，创新文化需要重塑。

　　为此，2020年8月，中国水稻研究所组织召开学科发展战略研讨会，邀请多位农业领域院士会诊，明确学科定位、校准科研方向、优化学科布局。随后相继制定《课题组管理办法》、《学科优化与课题组调整方案》等一系列“揭榜挂帅”的岗位管理办法，并启动新一轮课题组设置与课题组组长竞聘工作。根据院士对课题组的考核评估，实行15%的末位淘汰和优化整合，规定课题组成员不少于5人，课题组从36个减少到30个，团队规模得以扩大，组织架构得以优化，研究方向更加聚焦“四个面向”。经过新一轮课题组长遴选聘任，现任课题组长平均年龄41.8岁，比调整前降低9.3岁，40岁以下课题组长占50%，在竞争性项目申请等方面表现良好、堪当重任。新一轮课题组长遴选聘任后，所科研管理部门新建了一个工作群，取名叫做“后浪”，寓意为“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。在这个工作群内，大家一起交流科研项目进展，组织科技成果申报，发布各类科研信息。