在现代科研院所建设专题环节，与会人员围绕科研人员业绩考核计分标准、高层次人才引进、所经费审批规定、仪器设备项目管理及白马创新试验基地运行与管理思路等展开了深入的研究和探讨，并提出了宝贵的建议和意见。
结合农机化所学科建设的长远规划和农业部农业科技计划要求，梁建副所长向与会人员做了《国家科研项目顶层设计政策动向及农机化所学科建设应对措施》专题报告。他依据国家科技管理体制政策变化、农业部项目导向及中国农科院发展目标等方面，结合农机化所实际，提出了农机化所学科建设中的体制机制创新的应对思路，即如何实现生存模式、研究对象、研究方式、知识结构、组织结构及专家职责的成功转变。
会上，与会人员围绕院科技创新工程的实施，还对农机化所人才队伍建设、经费管理及绩效考核等方面内容进行了细致的交流和讨论。同时，进入院第一批创新团队的首席专家分别对本团队实施一年来的进展情况进行来了交流，拟申报院第三批创新团队的召集人对团队的申报方案做了汇报。通过汇报、质询等形式，各团队间加强了相互了解，同时也增强了对农机化所科技创新工程的总体了解。
胡志超副所长传达了院科技工作会议精神并指出，创新工程是中国农科院及农机化所的头等大事，能否实施好科技创新工程是关乎到农机化所生死存亡的攸关大事。农机化所下半年的重点工作是齐心协力保证三个拟申报院第三批创新团队的团队进入院创新工程，同时明确了11个创新团队要共同参与院科技创新工程考核指标分解。在布置科技创新团队下阶段任务时，他要求各创新团队首席专家要结合任务，做好团队的学科规划和重大命题谋划；明确学科发展的主要目标和阶段性目标及节点；围绕学科建设和团队发展，构建和提升科研手段及条件；要选择好走得远的企业进行合作，长远谋划，细致工作，真正做到顶天立地；对科研产业、产品研发等要做量化指标，对院创新工程绩效考核指标要做有效分解。
曹曙明书记在讲话中强调，11个团队要强化农机化所科技创新过程中体制机制六个方面转变的分析和思考；要寻求国外的权威机构作为参照系，有效加强国际合作；同时针对农机化所创新团队遇到的各类人才问题，要召开专门会议研究解决。
陈巧敏所长充分肯定了本次会议取得的实效，并表示此次会议既是一次推进会，又是一次再动员大会；既推进了现代院所建设，又加快了农机化所创新工程的实施进度。农机化所创新工程通过一年的实施，取得了一些成效，但是还停留在项目、课题管理模式，缺乏战略性、超前性的理念。今后要认清农机化所形势，同时把握好现代院所建设两大抓手：创新工程和人才队伍建设，既要加强硬件设施建设，也要加快发展人才、管理及文化等实力，力争做到既要顶天也能立地。
陈巧敏提出了几点意见。一是绩效考核方面，在延续2013年绩效考评的基础上，结合会议的讨论结果，对2014年绩效考评要进行适当调整；二是人才培养方面，坚持院引领、所为主题的培养理念，引进和培养相结合，突出以培养为主；三是经费管理方面，在遵守规章制度的前提下，增加工作量的同时又要注重提高绩效；四是白马基地建设方面，要求所层面明确负责人，成果转化处要明确工作职责，同时要搭建好基地工作班子；五是会议贯彻落实方面，要深刻领会农业科技计划和科技工作等相关会议精神，并在今后的实际工作中加大贯彻落实力度；六是创新工程绩效任务书方面，要按照院里的要求，进入第一批试点的8个团队要严格按照要求及时上报任务书，拟申报的团队要利用这次机会做好模拟工作。
陈巧敏要求农机化所在今后的工作中在注重拉力和压力结合的同时，要适当加压；在分解创新工程绩效考核指标方面，要按照11个团队的思路来执行，同时明确了农机化所创新工程目标定位及双轨制过渡方式等问题。（通讯员 陆秉宏）
