2005年10月10日上午，院党组罗炳文副书记、院直属机关党委舒文华副书记等到饲料所进行调研并参观了实验室。
    赵树元书记、蔡辉益所长对饲料所的各项工作进行了全面汇报：经过十余年的发展，饲料研究所已成为集饲料科学研究、成果转化与推广、技术咨询与服务、人才培养于一体的现代化国家级研究所。研究专业包括动物营养与生态饲料、微生物工程、基因工程、生物化工、饲料资源、饲料工程技术、饲料检测技术、饲料经济与信息等领域，基本涵盖了饲料行业的各个方面，还将在食品营养与饲料安全领域做更多的工作。目前从事研究工作的技术人员有80多名，其中院一级杰出人才1名，二级杰出人才4名，博士30余名，还聘请了10名在国外著名大学取得博士学位，已在跨国公司工作多年的知名专家作为客座研究员。每年研究经费均呈现上升趋势。
    通过2003年进行的全面的战略调整，明确提出了努力实践党组提出的“三个中心 一个基地”战略目标，特别是“建设国内一流的农业科技产业孵化中心”的目标，围绕这个目标，研究所把主要精力放在科技创新和科技开发上，采取在饲料行业内20个重大的研究领域与国内知名企业共同建立研发中心的模式，形成企业的科技创新中心。这种研发中心是具有类似企业孵化器一样职能的综合系统，为企业提供的支持与服务不仅包括合作研究，进行技术集成、组装和孵化，还包括人员基本素质和管理技能的培训、有关商业计划的咨询等等。充分利用饲料所对全行业资源的熟练掌握，对建立企业与行业技术和市场的联系发挥作用；同时饲料所还通过组建“全国饲料科研联合体”、“7＋1”高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织及“饲料工业外企技术总监联谊会”等工作，将技术创新与技术开发、技术转移活动相结合，逐步构建成果转化平台，现已成功组织了两届全国性的饲料热点问题高层论坛、举办了全国性的技术交易大会，这些探索科技成果转化新模式的举措，在行业引起很大反响。饲料研究所通过科技创新与服务为行业贡献着自己的力量，逐步在行业中确立了 “中立、公正、科学、权威”的地位。同时，近期又启动了人才发展战略，提出了“百名博士招聘计划”，逐步开始整合全行业的人力资源，为最终实现“缔造中国饲料科技硅谷”而努力。饲料所目前面临的最大问题就是硬件资源严重短缺，办公条件、实验条件、中试条件急需院里帮助解决。
    在认真听取了饲料所工作汇报后，罗炳文副书记对饲料研究所科技体制改革、内部运行机制、学科发展、人才建设及成果转化新模式等各方面的工作给予了充分的肯定。他说，饲料所这几年来特别是这届领导班子上任以来有一个跨越式的发展，工作有突出的特色和特点。虽然起步阶段比较艰难，但发展很快，关键是时机把握得很好。一是由于保持了创业时的传统，领导班子思想统一、思路一致、意见一致比较团结，凝聚力和向心力比较强，所以发展时期的进展非常快。二是工作有思路、有规划，不断创新、调整目标，在摸索和创新中前进始终与企业、与市场相结合，以新的思路、新的模式办研究所。三是把研究所的发展与企业的发展紧密关联起来，促进企业科技进步的同时促进科技成果产业化，“7＋1”高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织和研发中心的思路很好，真正把科技与企业、科技与产业、科技与市场紧密地结合起来。四是内部运行机制有一些独到之处。注重研究所文化建设，干部能上能下，职称评聘分开，高职低聘、低职高聘，人员流动开放，这是国际化的模式。五是人才建设思路很好。发展主要靠人才，用人才优势统领大势，小的研究所，招聘100名博士，气魄很大。六是党的建设抓得很好，起到政治保障作用。对年轻人政治上的进步予以关注和培养，有利于政治素质、综合素质的提高。党员热爱研究所，热爱饲料科研事业，在本职岗位上发挥作用，体现先进性。党组织在发挥政治核心作用，文化建设的核心作用方面，走出了一条自己的道路。
    对于研究所今后的工作，罗书记从以下方面作出了重要指示：一是把握好定位，通过研究所对整个行业、市场进行引导，对行业的发展进行前瞻性研究，推动行业科技进步。二是以科技创新为基础体现人才优势。牢牢抓住特色不放，不仅在饲料科研方面始终保持优势，把研究领域拓展到食品营养与安全等领域，做别人没有的。三是进一步探索成果转化模式。如何有利于出成果，如何有利于出效益，如何有利于研究所的发展，采取多种模式、多种形式的协作攻关，“找能干事的人，干有效益的事”，可以把研发中心办到企业里，到企业去挂牌。四是加强与国外的合作。不仅要引进来，还要走出去，与国外的大企业及国际组织合作，成为饲料领域的国际交流中心。五是党的建设要根据新运行机制下的新特点开展工作，注重实效性，发挥好保障监督作用，可采取多种方式方法，目的是为了更好地发挥党员的先进性，要继续做好对非党员的关心，影响他们向党组织靠拢，继续加强对青年同志的培养，从政治上关心他们。（饲料所   马书宇）