会上，8个调研组围绕创新工程试点期工作，重点汇报了研究所在体制机制创新、学科方向凝练、人才团队建设、科技条件支撑、党风廉政建设等方面的主要经验和做法，总结归纳了存在的突出问题，并提出了下一步工作思路和建议。大家一致认为，创新工程启动实施以来，各研究所紧紧围绕“建设世界一流农业科研院所”的目标，深入推进各项工作，学科方向进一步凝练，研究力量和科技资源进一步优化集聚，科研组织模式和管理机制不断创新，极大调动了科研人员的积极性，激发了科技创新活力，促进了高水平科研成果的不断涌现，充分发挥了创新工程对科研工作的推动作用和深化改革的撬动作用。但也要清醒地认识到，困难和问题依然存在，既有创新工程实施不平衡、体制机制创新进展不一的问题，也存在穿新鞋走老路的现象；既有共性问题，也有个性情况；既有需要院里层面给予支持、帮助协调的问题，也有研究所自身亟待解决的问题。院党组成员结合各自分管工作和调研实际情况，围绕制约院所发展的突出问题，就深入推进学科布局优化、加大人才引进培育力度、谋划重大科技平台建设、探索管理机制创新等方面提出了对策措施。
李家洋在会上强调，2015年是“十二五”即将结束、创新工程试点期满的关键一年，在这个节点上开展综合调研，主要是总结经验，梳理做法，找准问题，研究对策，为制定创新工程“十三五”方案，确保稳步推进打下坚实基础。李家洋对创新工程下一阶段工作提出了3点要求。一是要从大处着眼，做好科学谋划和顶层设计。以创新管理体制机制为抓手，解决目前制约院所发展的突出问题；理顺各级管理部门关系，发挥好机关各部门在创新工程中的作用，加大院对创新工程经费的调控力度。二是要从小处着手，把工作做细做实。各部门要紧盯创新工程实施中的关键问题，健全调查研究常态化工作机制，持续跟踪各所进展情况，建立科学合理的评价制度，发现问题及时沟通解决，切实发挥监督指导作用，确保创新工程发展目标的实现。三是要转变观念，做到敢于担当。要改变坐等观望的态度，突破固有的思维方式，敢于承担责任，积极主动地想发展、谋发展，提出解决问题的思路和办法。充分理解和运用已有的各类管理规定，解决目前遇到的实际问题。
陈萌山在总结讲话时指出，创新工程实施给全院各项事业带来了前所未有的发展机遇，目前进展顺利、势头良好，获得国家有关部门和社会各界的广泛认可。特别是在选人用人机制、分类评价管理、科研命题凝练、团队组织方式等方面的创新与突破，回应了科技计划管理改革的要求，顺应了农业科研的客观规律，展现了科研新体制、新机制的活力。要充分肯定创新工程对全院建设发展所发挥的促进提升作用与撬动引领作用。此次创新工程综合调研既归纳总结了做法与经验，又梳理剖析了重点难点问题。下一步，要抓紧提出解决问题的措施办法，对国家层面问题要积极主动与有关部委协调沟通；对院层面问题要深入研究，迅速调整和改进；对研究所自身问题要提出明确要求，进一步统一思想，吃透创新工程经费管理的文件精神。各部门要按照李家洋院长的工作部署，切实抓好落实，确保创新工程试点期工作顺利完成。
院党组成员、巡视组组长、院机关各部门负责人等参加了会议。
