11月初，中国农业科学院基本建设“片区互助管理”经验交流会分别在兰州、成都召开。基本建设局局长付静彬出席会议。31个院属研究所的近80名代表参加会议。
第一、三、四片区会上，代表们以“兰州畜牧与兽药研究所综合实验室建设项目”为案例，进行了现场剖析。该项目是首个以执行“项目管理手册”方式进行基本建设项目管理的试点。为确保项目建设出精品、出经验，院所两级合力推进，加强调研、论证、培训和指导，该项目成为兰州市建设项目电子招投标试点项目首个成功案例，建设进展顺利。会上，代表们对该项目应用“项目管理手册方法”取得的成效予以肯定，就加快项目执行、规避施工纠纷风险、规范证金管理、增强基建队伍能力、如何更好地开展片区活动等进行了充分交流，提出了许多宝贵意见和工作建议。
第二、五片区会上，代表们围绕实施片区互助管理3年来取得的成效、加快项目执行进度、提高项目执行计划性等3项专题进行了认真讨论，对继续巩固和完善片区互助这种管理创新提出了许多建设性意见，对院编制的基本建设管理示范文本、项目管理要点指南等在规范全院基建管理中发挥的作用予以充分肯定。同时会议还安排作物科学研究所、农业资源与农业区划研究所、油料作物研究所和沼气科学研究所4个单位还分别从基建项目进度管理、基地建设与管理、档案管理、现代院所建设与科研条件等方面做了典型发言。
付静彬在第二、五片区会议总结时指出：片区互助管理是经验交流的平台，是打开工作视野的窗口，是工作情感融合的沙龙，是管理人员身心调整的驿站。希望各单位多提意见和建议，以便下一步更好地完善片区管理机制。他对下一步基本建设工作提出了2点要求:一是项目申报要立足用，谋求大，追求细，二是项目执行要把握度，力求快，不求全，通过院所共同努力，推进我院基本建设工作又好又快地发展。
片区互助管理，是我院针对近年来基本建设投资快速增长、管理任务日益繁重且要求高、现有人员力量相对薄弱等突出问题采取的一项管理创新，即充分利用院内基建队伍骨干力量，按照地域、学科、项目和管理能力等四项标准，将院内研究所划分为5个片区，通过经验共享、人员交流、业务指导、试点示范等手段，实现片区互助、整体提升的目标。