9月9日下午，农业部办公厅到中国农业科学院蜜蜂研究所调研、指导绩效管理工作。蜜蜂所所长王加启、党委书记谢双红参加。 
    谢双红详细介绍了蜜蜂所实施科技创新工程后绩效管理工作的相关情况。进入创新工程后，蜜蜂所的绩效管理与绩效考核工作紧密围绕创新工程实施。经过反复讨论，蜜蜂所上半年制订了3个绩效管理办法，即《中国农业科学院蜜蜂研究所绩效考核办法（试行）》《中国农业科学院蜜蜂研究所管理岗位绩效考核细则（试行）》《中国农业科学院蜜蜂研究所科技创新工程科研创新岗位绩效考核细则（试行）》。新的绩效管理办法与薪酬紧密挂钩，研究部门的绩效考核以科研团队为考核对象，与创新工程实质性结合，对职能部门的绩效考核实行倒扣分机制，采用问题导向的方式量化指标，建立了相对科学的绩效考评与激励机制，保证了该所创新工程及其他科研项目的顺利进行。
    调研组就中国农科院和研究所的绩效考核问题与参会人员进行了交流。王加启说，中国农科院高度重视绩效管理工作，从科研投入、科研产出、成果转化、人才队伍、国际合作等方面对研究所进行了实力评价。围绕全院的评价体系和指标，各个研究所正在积极探索好的绩效管理方式方法。蜜蜂所目前的绩效管理体系还在试行中，还存在有待完善提高的方面。蜜蜂所今年8月份在中层处级干部竞聘上岗后，职能管理部门的力量显著增强，今后应该更加注重绩效管理，将其作为现代化管理的有效工具运用在蜜蜂所科学管理体系中，全面加强管理水平建设，在2016年要达到国际水准，从而实现蜜蜂所后发先至的目标。
    调研组对蜜蜂所进行的绩效考核体系的改进和创新给予肯定，同时结合农业部及部属三院绩效管理的整体情况，对蜜蜂所绩效管理工作提出了建议，对蜜蜂所干部职工不断深化对绩效管理的认识，激发和调动职工的积极性和主动性，推动完成研究所中心工作具有重要的指导意义。