2月18日，中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所召开所长办公会议，细化落实2013年管理和服务部门工作重点及进度安排，传达院区综合管理委员会第一次全体会议精神。所领导及职能处室负责人参加了会议。所长梅旭荣主持会议。
    会上，办公室、党办人事处、科技处、条财处、国合处及产业与后勤服务中心负责人分别汇报了本年度工作重点与时间进度。会议决定制定管理业务工作控制矩阵，将管理部门本年度各项工作进行量化，明确完成质量、完成时限与责任人，并将此作为年度考核评估的重要依据。
    梅旭荣指出，制定管理业务工作控制矩阵，是提升管理服务水平、增强决策执行力的重要手段，是加快现代研究所建设的重要举措。他要求管理部门抓紧梳理2013年工作重点，月底前编制完成2013年管理业务工作控制矩阵。同时，立足现代院所建设和实施科技创新工程总体部署，将制度建设作为研究所本年度的重点工作，对现行制度进行一次全面梳理，3月底完成相关制修订工作。
    党委书记栗金池传达了陈萌山书记在2月17日院区综合管理委员会第一次全体会议上的讲话精神，要求所内相关部门高度重视，切实提高思想认识，搞好所区建设，努力抓好研究所职工群众关心的几件实事，努力营造“和谐、文明、优美、平安”的科研环境。
    近年来，环发所制订实施了《科技岗位分类分工及其绩效评价细则》等制度和办法，对科技人员承担的科技任务和创造的科技绩效进行量化评价，取得了积极成效。为进一步调动科研人员的积极性，促进科技创新水平和决策执行力提升，研究所决定实施“矩阵式管理”制度，建立管理人员的量化考核制度。“矩阵式管理”也称系统式或多维式管理，相对于传统的一维式管理而言，“矩阵式管理”摆脱了原来“层级式管理”的缺陷，将管理部门的常规性工作、阶段性重点工作和创新性工作进行一一量化，明确完成质量、完成时限与责任人，并绘制在一张专门的表格上，打通了研究所内部业务工作上的横向联系和行政层级上的纵向联系，使管理部门之间以及管理人员与科研人员之间能够相互协调和相互监督，更加高效地实现研究所的各项管理工作目标。   （通讯员  田佳妮）