农业资源与农业区划研究所于2004年11月6日至7日组织了中层干部培训，培训班课程设置紧紧围绕如何提高中层干部的管理能力和管理水平这一主题进行了学习和交流。
　　中层干部是研究所的中坚力量，是各项工作的组织者和实施者，对研究所的创新发展起着重要作用。农业资源与农业区划研究所于2003年5月启动科技体制改革，近两年来，随着改革的不断深化，大批中层干部陆续走上新的工作岗位，新形势，新任务，给中层干部提出了更新更高的要求。尽快提高中层干部的管理功力和管理水平，是摆在研究所班子面前的重要任务。研究所在科研任务十分繁重的情况下，科学筹划，周密安排组织了中层干部培训。
　　刘旭副院长到会，并就中层干部如何科学定位，提高创新素质和管理水平做了重要讲话，他以自己从事管理工作的体验总结出中层干部作为管理者要做到“站位要高，定位要准，换位思考，用位要慎”。从中层干部的定位、创新素质和领导艺术等方面给中层干部上了生动的一课。院党组成员人事局局长司洪文、科技管理局袁学志副局长分别就“改革与人事管理”、“如何做好科研管理工作”进行了专题讲座。使中层干部进一步了解了科技体制改革与人事管理和科技发展工作的现状、未来和发展方向，使中层干部开阔了眼界，开阔了思路。培训会还邀请中央党校国家机关分院沈卯元院长作了“主管的角色认知和素质要求”专题讲座，使中层干部对自己的角色和应具备的素质从理论上有了更加进一步的了解。所长唐华俊结合培训，对年度工作进行了通报，对中层干部提出了要求，对下一步工作进行了部署。
　　通过培训中层干部一致认为，这次培训的计划周密，安排合理，内容针对性强，方法活，收获大。一是开阔了思路。通过领导的报告和专题讲座，使中层干部对我国的改革形势，特别是科技体制改革、人事制度管理，有了更加进一步的了解，对科技发展的现状、课题的申请渠道等业务知识，进一步开阔了思路，作为中层干部，从理论和实践的结合上提高了理论水平和业务素质，这样的培训贴近工作实际，贴近中层干部的工作需要。二是找准了角色定位。通过培训大家认为，作为中层干部不但要有良好的基本素质，更要有竞争的创新意识，不但要做好本职工作，还要站在更高的位置思考问题。要当好中层干部就要做到“到位，不越位；服从，要尊重；负责，不推诿；维护单位的威信，做好单位的团结；贯彻单位的决定，当好领导的参谋；对己清正，对人公正；对内严格，对外平等”。三是明确了目标责任。通过培训，中层干部进一步明确了目标和肩负的重任，大家普遍认为，原以为做好本职工作就行了，通过培训进一步认识到自己肩负着所在岗位的重要性，表示进一步理清思路，从全局出发，做好本部门工作，不辜负所领导和职工对自己的厚望。四是坚定了信心。培训中通过唐所长对年度工作总结和对近两年来改革的切身体验及对改革以来取得成绩的回顾，使大家对未来的信心更足了，大家认为，全所上下应无比珍惜科技体制改革所取得的成果，树立“所强我强，所兴我荣”的良好正气，展现心往一处想，劲往一处使，心齐气顺，奋发向上的大好局面。（办公室  郭同军　二00四年十一月十日）