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哈尔滨兽医所孔宪刚:以人为本 以研为先 保障实现顶天立地

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    2012年2月1日,中共中央、国务院在“一号文件”中指出,“实现农业持续稳定发展、长期确保农产品有效供给,根本出路在科技”。“着眼长远发展,超前部署农业前沿技术和基础研究,力争在世界农业科技前沿领域占有重要位置。面向产业需求,着力突破农业重大关键技术和共性技术,切实解决科技与经济脱节问题”。这些重要论断,为我国农业科研的发展指明了方向——基础研究和应用研究并重。既要“顶天”,也要“立地”。这也与哈尔滨兽医研究所的目标定位极其吻合。今年,院党组提出的“建设现代农业科研院所”正是实现“顶天立地”的重大战略决策。
    对比现代农业科研院所的基本特点,虽然哈尔滨兽医所每个方面都有一定的差距,但是人才问题尤为突出。哈尔滨兽医所地处祖国的北疆,自然环境与人文环境与北京、上海等地相比,反差巨大,使得很多人不愿意来哈尔滨工作。吸引人才时,在同等或者更高一些条件下,也依然难以吸引到非常优秀的人才。目前,在哈尔滨兽医所工作的归国人员基本上都是从研究所的渠道出去深造或者研究所自己培养的学生。要想实现现代农业科研院所的建设目标,必须加强人才的引进与培养力度,特别是领军人才的引进与培养及创新团队建设。
    为此,哈尔滨兽医所将从以下几个方面做好人才工作,以积攒发展后劲。
    1.注重杰出人才的引进。一是靠事业吸引人,要给予人才能够施展才华的舞台,营造一个能干事、干成事的良好氛围。二是靠待遇吸引人,解决人才的职称、住房、薪酬等待遇问题,而且要根据地区的不同,可以给予适当比例的浮动,以解决边远地区人才引进的瓶颈问题。引进人才一定要起点高,宁缺毋滥,制定统一的人才引进标准。在“科研、管理、推广、服务”4支队伍建设中,要把科研人才放在第一位。在人才引进上,要根据学科的整体布局,缺什么样的人才,引什么样的人才,不盲目引进。在农业部系统内要建立国家承认的人才计划,如中科院的百人计划,教育部的长江学者等,要逐步建立起有关人才的引进、使用、考评和退出机制,做到用好人才。
    2.注重人才的使用和培养。无论是引进的人才,还是现有的人才,一定要做到人尽其才,用其所长,避其所短。同时,也要加强对现有人才的培养。最近几年,哈尔滨兽医所拿出一部分资金,资助科研骨干到发达国家去进修或做访问学者,这一作法收到了很好的效果,一是加速了人才的成长,二是开阔了视野,三是拓展了国际联系,四是扩大了国际影响力,可以说是一石四鸟,达到了事半功倍的效果。
    3.注重人才创新团队建设。建设一支以领军人才、骨干人才、助理人才/流动人员为结构的创新团队尤为重要。团队建设的核心是领军人才,支撑是骨干人才。要以研究方向组建团队,以学科凝集团队,注重学科的交叉与互补,形成良好的团队风气。在基础免疫学领域可以实行PI制,其他团队要形成以首席科学家(领军人才)构成的领域团队。
    4.注重人才的国际化。建设现代农业科研院所离不开国际化,尤其是人才的国际化。要想得到国际上的认可和认知,一个途径是发表高水平的文章;二是要在国际重要学术会议上有声音,也就是要能流利的用英语进行演讲和交流;三是要在国际学术机构和学会任职。这三个方面,是循序渐进的。要通过3-5年的努力,逐步建立起适合本所的人才团队评价体系。在体系中,要将现代农业科研院所的基本特征和团队业绩联系起来。实现了人才的国际化,哈尔滨兽医所建设现代科研院所、“国内领先,国际一流”的目标就不会太遥远。
    5.注重科研辅助人才队伍建设。在认真抓好高层次人才队伍和科研创新团队建设的同时,要进一步加强科研辅助人员队伍建设工作。一要加强固定科研辅助人员队伍建设,积极争取科研辅助人员编制,明确岗位职责,科学合理配置,并采取灵活有效的措施进行培养,在相关待遇上与科研人员一样对待,使其安心工作;二要充分利用社会上各类专业技能人才资源,以岗位聘用形式,聘用有专业特长、懂技术、会操作、有经验的人员做科研辅助工作;三要充分发挥所内培养研究生这支科研辅助流动大军的作用,培养他们扎实的专业基础知识、实际操作能力,以补充科研辅助人员的不足。
    6.注重人才开发投入力度。要牢固树立起人才资源是第一资源、人才投入是效益最大投入的理念,多渠道增加人才投入,建立健全人才培养和引进投入机制。“2012-2020年”期间,哈尔滨兽医所将安排一定的资金用于高层次和高技能人才培养和紧缺人才引进、杰出人才奖励等。
    总之,建设现代农业科研院所一定要突破现有的思维定式,视野更开阔,政策更灵活,胸怀更宽广。在建设现代农业科研院所建设这个核心问题上,要打破常规,在人才战略、学科战略、成果战略、平台战略上下功夫,“以人为本,以研为先”,只有这样才能提高影响力,才能实现农业现代科研院所的目标。
(作者系中国农业科学院哈尔滨兽医研究所所长 孔宪刚)
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