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与时俱进 实干兴业 发展棉花事业

文章来源:中国农业科学院办公室        作者:         点击数: 次      发布时间:2014-05-09     【 字体:

    57年艰苦奋斗历程,从建所初期的艰难困苦,到今天的辉煌成就,始终有一种强大的精神力量贯穿于一代又一代棉花所人的心身。这就是 “艰苦奋斗、甘于奉献、勤于实践、勇于创新”是中国农科院棉花所的优良传统(以下称“中棉所精神”)。它不是仅仅贴在墙上,挂在嘴边,而是作为一种理想和信念深深扎根在棉花所人的心里,落实在每一个棉花所人的行动上,用自己的心血和汗水换来了我国棉花产业的丰硕成果,用科技之光点燃了他们心中的中国梦。

    新起点,新征程。2013年,中国农业科学院科技创新工程开始实施,棉花所是第一批进入创新工程试点的研究所。所长李付广说:“创新工程是国家加强农业科技创新、探索创新体系新路的一项重大举措,通过其稳定支持,有利于科技人员专心科研,也为棉花所体制机制创新提供了新的机会和平台。”

    在中国农科院科技创新工程的推动下,棉花所与时俱进、超前部署、科学谋划,积极推进科研组织模式的创新,调整学科领域方向,优化研究机构设置,实现了由原有的以“人员固定”为特征的29个课题组转变为以关键技术突破为研究目标的跨学科“产业链”式创新团队,形成联合攻关的科研组织模式。同时,在充分认识和把握农业创新活动规律的基础上,建立了高效的内部协同机制,即“产业链”式科研组织方式,形成理论、技术、材料、基因、产品、方法等6个链环,环环相扣,环环促进,各个科研环节紧密配合,联合攻关,使创新团队形成一个有机的整体,进而提高研究所的整体创新能力。

    创新驱动发展,最为紧迫的是进一步解放思想,加快科技体制改革步伐,破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍。为此,棉花所建立了以科研能力和创新成果为目标导向的绩效考核评价机制,客观、公正、公平、合理确定地各级各类科研人员绩效指标。通过实行“三元”结构工资制度,建立“定岗定酬、绩效激励”的分配激励机制,对重大品种和重点项目进行奖励,充分调动科研人员积极性。这些体制与机制的创新,打破了原有体制“论资排辈”的弊端,科研人员的收入也与贡献挂钩,激发了科研人员的工作热情,加快了科研成果的研发和转化推广,提高了棉花所的科技创新能力。去年,一个年轻的博士绩效拿到17万元,“比我这个所长都多啊。”李付广的话中带着欣慰。
    新一届所领导班子,秉承并继续发扬”中棉所精神”,与时俱进,提出了“空谈误所、实干兴业,发展棉花事业”的理念,以建设世界一流现代棉花研究所为目标,以学科调整和团队建设为主线,以创新科研管理体制机制为核心,分析当前棉花科技发展特点,瞄准国家棉花重大科技需求,以突破重大科技命题为导向,进一步明确了新形势下棉花所的发展定位,即通过贯彻实施科技创新工程“两大需求,一大战略目标”(服务产业重大科技需求,跃居世界农业科技高端,建设世界一流研究所的战略目标),实现2020年中长期发展目标:棉花应用研究达到国际领先、棉花基础研究进入国际先进和棉花产业发展参与国际竞争。
    棉花所是我国农业科研单位的一个缩影。棉花所人把”中棉所精神”作为力量的源泉,克服了重重难关,创造出世界一流的科技成果,并在生产中产生了巨大的经济、社会和生态效益,赢得了社会各界的尊重。“中棉所精神”不只是技术创新的过程,更是一个管理创新、文化创新的过程,是创新文化的一个重要组成部分,包涵着丰富的内容。如何弘扬”中棉所精神”,让它发扬光大,发挥更大的社会效果,应该成为建设创新型国家需要解决的一个问题。


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